Консалтинг

Аудит обучения в компании

Разработана система мониторинга и анализа управления персонала  по обучению и повышению квалификации

Целью проекта является:

—  совершенствование процесса обучения и повышения квалификации на основе внедрения комплексного управления компетенциями и реализации непрерывного обучения и развития персонала;

— реализация подходов непрерывного обучения и развития сотрудников, на основе детализации имеющихся компетенций, и требуемых своевременного, оптимального, сбалансированного обучения, повышения квалификации по ним;

— обеспечение основных процессов (процессов Департаментов, подразделений аппарата управления и структурных подразделений) квалифицированным персоналом, удовлетворяющим предъявляемым к ним детализированным требованиям;

— повышение эффективности работы сотрудников в Компании;

— поддержание имеющихся компетенций на должном уровне и своевременное развитие требуемых компетенций, в соответствии с требованиями их настоящих и планируемых в будущем рабочих мест.

Реализация проекта позволяет:

— прогнозировать потребности в рабочей силе на основании ожидаемых значений стоимости углеводородов и/или тенденций развития компании;

— поддерживать набор или уровень технического и управленческого персонала;

— развивать специалистов верных ценностям, приоритетам и традициям компании;

— развивать необходимое количество технического персонала путем: передачи знаний;  планирования преемственности; развития лидерства;

— ускорять развитие профессиональной компетенции у специалистов в компании.

Наша презентация по программе

Система достижения технического предела

Разработана система достижения технического предела на основе подходов бережливого производства на примере бурения скважин.

Целью проекта является:

— внедрение на предприятии инструментов и процессов, поддерживающих Технический предел;

— повышение эффективности бурения на 15-20% по сравнению с базовыми показателями;

— развитие  эффективных  управленческих  качеств  у менеджеров,  инженеров  и  линейных руководителей;

— повышение вовлеченности  непосредственных  исполнителей  в  принятии  решений  и  процесс совершенствования работы.

Инструменты бережливого производства уже показали свою эффективность на многих промышленных предприятиях, состоят из эффективных подходов к работе и направлены :

— на повышение эффективности планирования, позволяющей выполнять работу правильно с первого раза;

— на повышение стабильного выполнения задач, основанное на лучшем практическом опыте;

— на проведение регулярной оценки производственных показателей для определения потенциала и возможностей;

— на проведение постоянного анализа и работу над ошибками;

— на осуществление своевременной обратной связи для четкого понимания процесса выполнения работ;

— на развитие у руководителей лидерских качеств, проявление которых являются ключевым элементом успеха любого дела.

 

Наша презентация по программе

Саморазвивающаяся организация

Саморазвивающаяся организация осознает, что существует в мире, подверженному быстрым изменения, и они должны быть готовы к неожиданностям. Для этого в компаниях на всех уровнях проходит непрерывное обучение и саморазвитие сотрудников (от рядовых исполнителей до руководителей), которые являются необходимым условиям эффективности.

Целью проекта является:

— запуск механизма развития организации как «живой саморазвивающейся компании», «живая компания» растет, обучается, справляется с болезнями внутри себя, эволюционирует и достигает процветания.

Реализация проекта позволяет:

— сделать процесс развития компании целенаправленным и осознанным;

— сформировать в организации культуру постоянного обучения и развития;

— ввести ответственность руководителей всех уровней за профессиональную подготовку подчинённых.

— ввести в практику составления отчетности планов профессионального развития;

— организовать пространство, где бы персонал мог обмениваться своими находками, идеями, опытом, и разбирали конкретные ситуации;

— ввести в практику всех значимых проектов обязательный «разбор полетов»;

— внедрить на предприятии экспертную оценку и наставничество;

— внедрить систему мотивации;

— внедрить систему оптимизации труда;

— снизить потери.

 

Наша презентация по программе