Управление человеческими ресурсами. Кадровая политика предприятия нефтегазовой отрасли

Целевая аудитория

Семинар — тренинг предназначен для руководителей отделов, подразделений и проектов, менеджеров по персоналу.

Методология программы обучения

Для обеспечения максимальной эффективности занятий, обучение проводится в интерактивной форме — дискуссии, игротехники, мозговой штурм, работа в малых группах. Все участники семинара обеспечиваются учебно-методическими материалами по заявленной тематике обучения. Постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории, максимум практической отработки навыков в ходе самостоятельной работы, парных и групповых упражнениях.

Содержание программы обучения

Понятия кадровой политики и стратегии управления персоналом

Приоритетные направления деятельности современной службы управления персоналом. Место кадровой политики в общей политике организации. Виды кадровой политики. Цель и последовательность формирования кадровой политики. Принципы формирования и направления кадровой политики. Служба управления человеческими ресурсами. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу.

Этапы и методы разработки стратегии управления персоналом

Сущность стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом. Ориентация стратегии управления персоналом на качество человеческих ресурсов, обеспечивающих конкурентное преимущество организации. Стратегическое управление персоналом – управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации. Составляющие стратегии управления персоналом. Выполнение заданий в тестовой форме.

Взаимопонимание и взаимодействие в коллективе

Групповые интересы, цели и нормы, их взаимосвязь с возникновением и развитием внутригрупповых и межгрупповых конфликтов. Социально-психологический климат, статусные и ролевые различия в группе.

Адаптация сотрудников в коллективе.

Профессиональное выгорание

Внешние и внутренние условия профессионального выгорания. Выгорание и стресс. Стадии развития синдрома профессионального выгорания. Профилактика профессионального выгорания. Работа с профессиональным выгоранием. Группы риска, наиболее подверженные профессиональному выгоранию. Способы снижения уровня стресса. Методы и направления предупреждения и купирования синдрома профессионального выгорания.

Этапы и методы разработки стратегии управления персоналом

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом. Цель, задачи, этапы формирования системы стратегического управления персоналом. Этапы формирования системы стратегического управления персоналом: разработка и внедрение системы стратегического управления персоналом, формирование и реализация стратегии управления персоналом, стратегический контроль. Проблемы в деятельности системы управления персоналом (СУП) на этапе рыночных преобразований

Конфликты в организации

Неоднозначность функций социально-трудового конфликта, его позитивные и негативные последствия. Непосредственные причины возникновения социально-трудовых конфликтов. Границысоциально-трудового конфликта. Основные элементы конфликтного столкновения. Стадии и фазы развития конфликта. Основные элементы конфликтного столкновения. Технологии управления конфликтами в организации. Система распорядительных методов профилактики организационных конфликтов и профессиональных стрессов руководителей и сотрудников. Социально-психологические правила предупреждения и улаживания организационных конфликтов.

Технология формирования конфликтологической компетентности руководителя и сотрудников

Формирование антиконфликтной направленности трудового коллектива. Формирование конфликтологической компетентности сотрудников. Роль руководителя в урегулировании организационных конфликтов, управлении поведением сотрудников в конфликтных ситуациях.

Управление нововведениями в кадровой работе

Стратегический подход – основа инновационного менеджмента в кадровой работе.Классификация персонала по признаку его отношенияк нововведениям. Создание благоприятных условий для восприимчивости организации к кадровым нововведениям.Психологическое обеспечение инновационной деятельности организации. Психологическое обеспечение плановых изменений и организационного развития.Инновационная готовность персонала и психологическое обеспечение, направленное на ее повышение.

Тайм-менеджмент

Тренинг личной эффективности. Управление временем. Время как ресурс.Цели и функции самоменеджмента.Временной капитал.Инвентаризация времени. Оценка собственной организованности. Практикум.

Системный подход к оценке персонала в организации

Виды корпоративной оценки: при подборе, оценка потребностей в обучении, оценка профессионально-личностного потенциала, оценка эффективности деятельности. Оценка персонала и аттестация: сходство и различие. Аттестация: цели и задачи. Практикум.

Современное понимание целей и методов оценки персонал

Сравнительный анализ оценочных процедур: интервью, тестирование, оценка 360°, Центр Оценки (Ассессмент-центр), KPI Проведение оценки персонала в рамках управления по целям (МВО). Построение процесса оценки персонала в компании, согласование интересов. Технология проведения интервью в рамках управления по целям. Получение и использование в компании обратной связи от сотрудника. Практикум.

Формирование организационной культуры на предприятии

Личность и психологические установки.Лидерство и харизма. Лояльность персонала как ключевой ресурс в организации. Технология эффективной работы с информацией. Выполнение заданий в тестовой форме.

Продолжительность

Продолжительность программы от 40 до 72 часов.

Скачать программу в PDF