Коучинг

Основные направления и задачи коучинга:

  • Выявление состояний успеха и мастерства участника.
  • Выявление и работа с зонами управленческого роста.
  • Выявление и постановка задач на развитие карьеры.
  • Постановка мотивации на достижение результата.
  • Устранение симптомов и причин стресса.
  • Определение стиля руководства и его корректировка.

 

Развитие навыков в ходе коучинга:

  • управление своим временем и временем подчиненных;
  • самопрезентация и публичные выступления;
  • успешное ведение переговоров, совещаний;
  • предотвращение конфликтов;
  • навыки делегирования полномочий;
  • лидерство и построение команды;
  • постановка целей и планирование их достижения;
  • наставничество.

Задачи и цели консультирования могу корректироваться, изменяться под индивидуальные требования и особенности участников.

 

Методология:

  • Коучинг проводится в виде серии очных индивидуальных консультаций (сессий) с участниками, а также консультационной поддержки между сессиями в период всего срока оказания услуг.
  • В начале работы консультант совместно с участником составляет индивидуальный план консультаций с постановкой целей и задач.
  • В процессе работы консультант контролирует ход выполнения задач, корректирует цели по необходимости.
  • В процессе работы консультант использует различные методы оценки и анализа, включая методы: интервью, тестирование (личные и профессиональные опросники), деловые кейсы и т.д.
  • В течение всего периода оказания услуги, консультант предоставляет обратную связь участнику в форме по согласованию: письменно (возможно посредством электронной почты), в очной форме (возможно в заочной форме посредством телефонного разговора).
  • По окончанию срока оказания услуг, консультант совместно с участником составляет годовой индивидуальный план развития.

В план развития участника обязательно включается информация:

  • описание стиля управления и психологический портрет участника;
  • описание проведенной работы – цель, используемые средства, достигнутые результаты;
  • рекомендации консультанта: области развития лидерских компетенций, методы/способы для развития компетенций (тренинги, литература, упражнения, другие инструменты);
  • план решения (выполнения) производственных задач, требующих использования управленческих компетенций участника.

Конфиденциальность: все материалы индивидуальной работы консультанта и участника являются конфиденциальными и не подлежать разглашению без согласия сторон.